Quản trị kinh doanh Bài toán hệ thống phân phối

33
73



Tình huống của một CEO Công ty Sản xuất Điện thoại Di động và các mặt hàng điện tử. Trước đây, để mở rộng thị trường và cạnh tranh với các đối thủ, Công ty đã sử dụng một nhà phân phối chuyên nghiệp. Tuy nhiên, khi các sản phẩm của Công ty được khách hàng biết đến nhiều, độ phủ rộng thì Công ty quyết định chuyển sang tự phân phối và bỏ qua hết các đối tác phân phối của mình. Đến nay, do thị trường cạnh tranh gay gắt, nhiều đối thủ mới và mạnh xuất hiện trên thị trường nên Công ty lại muốn tìm kiếm đối tác phân phối. Thế nhưng, khi đặt vấn đề với các Công ty phân phối chuyên nghiệp thì họ đều tỏ ra e ngại và không dám ký hợp đồng với Công ty. CEO sẽ trình lên HĐQT giải pháp gì trong tình huống này?

CEO của chương trình:

Ông Nguyễn Cẩm Giang — Giám đốc điều hành Công ty CP Đầu tư Phố Xanh

Ban giám đốc:

1. Ông Đặng Việt Hùng – Giám đốc điều hành Công ty Cổ phần Bioscope Việt Nam
2. Bà Trần Thị Thanh Thủy – Giám đốc Phòng GD Trần Đăng Ninh, Ngân hàng Thương mại Cổ phần Kỹ Thương Việt Nam (Techcombank)
3. Ông Lê Văn Quang – Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Y tế & Sức khỏe con người H – Healthcare

Hội đồng quản trị:

1. Ông Võ Tấn Long — Tổng Giám đốc Công ty IBM Việt Nam
2. Ông Thái Quốc Minh — Thường trực HĐQT Công ty Tài chính Cổ phần Vinaconex- Viettel
3. Tiến sĩ Lê Thẩm Dương — Trưởng Khoa Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Ngân hàng TP HCM

Nguồn: https://nganhangbidv.com

Xem thêm bài viết khác: https://nganhangbidv.com/chung-khoan/

33 COMMENTS

  1. Tôi không hiểu sao CEO làm được đến chức vụ này nhỉ ??
    Thứ nhất : bế tắc trong việc giải quyết vấn đề,rất ít ý tưởng
    Thứ 2: ngôn từ,giọng nói,ngôn ngữ cơ thể phải dứt khoát,nhuệ khí phải cao để có thể tự tin trình bày được vấn đề,quan điểm
    Thứ 3: thu nhập thông tin kém,chưa nói và tóm tắt được những ý kiến quan trọng từ cổ đông
    Thứ 4: hơi chút bảo thủ,ý kiến k kiên định,chùn bước trước khó khăn và đổi hướng liên tục

  2. phan phoi thi phu thuoc vao ky nang nha phan phoi , trong khi san pham phai chat luong va nhieu diem noi troi va hon han cac san pham khac , loi ich khach hang nhieu nhat

  3. Nó là chất lượng sản phẩm và tính tiện ích của các sản phẩm. Rồi mới tới hệ thống phân phối.

  4. Rất bổ ích, tôi cũng muốn đang xây dựng hệ thống phân phối. tôi thật sự cám ơn chương trình

  5. Kinh thưa ceo Quang! cắt nhà phân phối chuyên nghiệp là một sai lầm lớn.Trong kinh doanh cố gắng đừng tạo kẻ thù không cần thiết. trong trường hợp này ceo cắt hợp đồng người ta mà công sức và tiền bạc họ bỏ ra nhiều thì họ sẵn sàng hợp tác với công ty đối thủ hạ bạn.Lúc đó họ cũng chẳng cần thiết đến lợi nhuận thì ceo Quang chỉ có chết thôi!Mà trong kinh doanh còn gọi hành động đó là không đạo đức.. là tráo trở. tai hại hơn cả làng phân phối điện thoại đều biết chuyện thì ai giám chơi với ceo Q nữa!Nói chung ceo Q nên thay đổi cách làm việc nên giữ uy tín.chúc ceo thành công.

  6. benh nhiem trung mau cac vi khuan gram tiet ra doc to neu thuoc khong con tac dung giet vi khuan thi chi con cach giam doc to do bang an nhieu hat dau xanh.toi thay ong ta dau roi

  7. Ceo gà từ khẩu lực đến giải pháp.Ông này sẽ thành công trong môi trường nhà nước.

  8. CEO yếu về giọng nói và còn quá yếu
    cần học thêm về thần lực giọng nói và nhiều cái khác

  9. Nghe giọng CEO đã thấy ko ổn rồi. Tướng mà nói thở ra hơi, ý tưởng thì bế tắc, thêm cái bảo thủ. Nhưng chắc tại trường quay và tgian gấp quá nên CEO bị ảnh hưởng nhiều

  10. trong kinh doanh uy tín là vàng, mất niềm tin từ đối tác để lấy lại thật sự rất khó. ngoài việc cam kết lại vs npp, cái cơ bản phải phân tích rõ lợi nhuận của npp trong việc pp hàng cty mh, tình huống của trương trình đưa ra quá khoai. 80% là sập hệ thống

  11. CEO hoang tưởng và quá atsm, sự ảo tưởng này đến từ việc ko có giải pháp. lên chỉ nói linh tinh

  12. hội đồng quản trị đặt những câu hỏi hay. ceo đang bị dồn ép trong những thực tế ngoài thị trường.

  13. CEO không nghe ý kiến của Ban Giám Đốc tự quyết định ý kiến của mình thì bị chém là đúng!

  14. Mấy bạn nói CEO bị chém là sai…vì chính họ mới là những yếu tố quyết định sự thành công của công ty…1 ban giám đốc không thể tự biên tự diễn tất cả đc…bị chém là điều tất yếu để tìm ra những ý kiến tốt nhất…kinh doanh không đơn giản như 2 bạn đang nghĩ…

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here